تسريع الابتكار المؤسسي من الاستراتيجية إلى السوق
نتشارك مع مؤسسات دول الخليج للتحقق من الفرص، وبناء المنتجات الرقمية، وإطلاق مشاريع جديدة — بنتائج خلال أشهر، وليس سنوات.
تنفيذ ابتكاري مصمم للمؤسسات الكبرى
يواجه الابتكار المؤسسي تحديات متوقعة: دورات موافقة طويلة، أولويات متنافسة، وعدم يقين حول التحقق من السوق. النتيجة هي فرص ضائعة ورأس مال كبير مستثمر بدون نتائج واضحة.
نقدم ثلاثة مسارات منظمة لتسريع أجندة الابتكار الخاصة بكم، كل منها مصمم للتكامل مع عملياتكم الحالية مع الحفاظ على سرعة الشركات الناشئة.
حلول استراتيجية عبر دورة حياة الابتكار
استراتيجية الابتكار وخارطة الطريق
تحديد اتجاه واضح لمبادرات الابتكار مع فرص محققة من السوق ودراسات جدوى جاهزة للإدارة التنفيذية.
المخرجات
تحليل السوق | تقييم القدرات | خارطة طريق مرتبة | مفاهيم محققة | تطوير دراسة الجدوى
الجدول الزمني
٦-٨ أسابيع
مثالي لـ
المؤسسات التي تحدد أولويات الابتكار أو تسعى لتوافق الإدارة التنفيذية
تطوير المنتجات الرقمية
تحويل المفاهيم المحققة إلى منتجات جاهزة للسوق مع تنفيذ متكامل من الاستراتيجية حتى الإطلاق.
المخرجات
تطوير MVP | تصميم تجربة المستخدم | البنية التقنية | إطلاق السوق | تحليلات الأداء
الجدول الزمني
٣-٦ أشهر
مثالي لـ
متطلبات منتج مؤكدة أو مبادرات التحول الرقمي
بناء المشاريع المؤسسية
إطلاق أعمال مستقلة مولدة للإيرادات مع دعم شامل من التحقق من السوق حتى الانفصال التشغيلي.
المخرجات
التحقق من العملاء (٥٠+ مقابلة) | MVP عامل | إيرادات أولية | تنفيذ خطة الذهاب للسوق | هيكلة الانفصال
الجدول الزمني
١٢ شهراً
مثالي لـ
استكشاف نماذج أعمال جديدة أو دخول أسواق استراتيجية
منهج منضبط لبناء المشاريع
إطار عمل بناء المشاريع يتضمن بوابات مرحلية لإدارة مخاطر الاستثمار والحفاظ على الخيارات الاستراتيجية.
إطار عمل من أربع مراحل
الاكتشاف وتقييم الفرص
تدقيق شامل للقدرات وتحديد فرص السوق
بوابة القرار
اختيار المفهوم وتخطيط التحقق
التحقق من السوق
بحث مباشر مع العملاء من خلال ٥٠+ مقابلة، واختبار الطلب، والتحقق من الأسعار
بوابة القرار
المتابعة، أو التحول، أو الإنهاء (استثمار: ~١٠٠ ألف دولار)
البناء ودخول السوق
تطوير MVP، واكتساب العملاء، وتوليد الإيرادات
بوابة القرار
التوسع، أو التكرار، أو الخروج
هيكلة الانفصال
تحسين نموذج العمل، والهيكل التنظيمي، وتخطيط الانتقال
بوابة القرار
الدمج، أو التوسع، أو الإغلاق
منطق الاستثمار
الإنهاء المبكر في الشهر الثالث يكلف حوالي ١٠٠ ألف دولار مقابل ٢ مليون دولار+ في السنة الثالثة. كلا المشاريع الناجحة والتحولات المبنية على البيانات تقدم قيمة استراتيجية.
نتائج مثبتة عبر مشاريع متعددة
منصة تقنية تسويقية
التوسع من وكالة إقليمية إلى منصة وطنية تحقق ٢ مليون دولار إيرادات سنوية مع مسار نمو ١٠ أضعاف.
التحول الرقمي للتجزئة
تحويل تجارة تجزئة متراجعة إلى نموذج رقمي يحقق ٦٠٪ من المبيعات عبر تطبيق الجوال.
منصة إدارة الحملات
إطلاق نظام CRM انتخابي يحقق ٥٠٠ ألف دولار إيرادات عبر ٤٩ حملة سياسية، مع تحقيق ريادة السوق.
٨
مشاريع أُطلقت
+$٢.٥M
إيرادات محققة
١٢
شهراً متوسط وصول للسوق
نموذج شراكة مركز على التنفيذ
مقابل الاستشاريين الاستراتيجيين
نقدم منتجات عاملة وإيرادات، لا تقارير. مشاركتنا تمتد حتى الإطلاق في السوق مع مسؤولية مستمرة عن النتائج.
مقابل شركات التطوير
نتحقق من طلب السوق قبل الاستثمار الكبير في البناء. تطوير نموذج العمل واستراتيجية الذهاب للسوق مخرجات أساسية، وليست إضافات اختيارية.
مقابل فرق الابتكار الداخلية
نعمل خارج السياسات التنظيمية بموارد مخصصة وجداول زمنية محددة. منهجيتنا المثبتة تقلل مخاطر التنفيذ.
ابدأ نقاشاً استراتيجياً
احجز استشارة لاستكشاف كيف تتوافق خدمات الابتكار لدينا مع أهداف مؤسستكم.
Sprint Studio | مدينة الكويت
سالم المزل | salem@sprintkw.com